怎么主持早会？

首先要定义晨会的基调和内容。

如果在销售团队或者公司，那么晨会是一项大任务。

如果是普通公司，晨会可能就是过场。

现在和你介绍销售团队的晨会流程，也是我所看见比较好的公司的流程：

1.问好，这个环节主要是为了鼓舞士气，同时提醒未准备好的同事注意放下手中的工作去进入晨会。

2.晨操，可能现在大家看到的网上更多的是一些保险公司跟抽风一样的晨操，但是晨操是一个聚人气的过程，同时是一个找状态的过程，想一想我们上小学、中学的时候，课间操时间，我们都是下楼一趟，溜达一圈也感觉稍有放松。

3.业绩播报，汇报昨天或上周或上月的业绩销售情况。

4.分享时刻，找业绩好的同事，将自己的经历和客户接洽过程作为分享。

5.专题时间，专业的讲师进行特别课程的培训。

6.业务联系，这个名字特别好，如果叫领导时间的话，给人感觉领导高高在上。这个时间就是留给领导的。

7.事项通知，这个不多说

8.朗读司训

OK！

好多没用的环节都不用加进去，比如新闻播报、天气预报什么的，现在网络那么TM发达，谁上网查不到这些啊，这是我的亲身经历所以没有必要不要加进去。

如果是特殊事件或者时间“比如汶川大地震、60年大庆”，这样的主题一定要精心安排一个时间去做，最好制作一些精美的PPT加上音乐，或者找一些制作精美的视频。

希望能够帮助你